Stratégie de croissance
Identifier les segments rentables, chiffrer le potentiel, arbitrer entre croissance organique et acquisition. Nous livrons un plan sur 18 mois avec les jalons financiers et les ressources nécessaires à chaque étape.
137missions réalisées
23 %gain de marge moyen
14secteurs couverts
91 %clients qui reviennent
Ce que nous faisons concrètement
Chaque mission démarre par un diagnostic de deux jours. Ensuite, nous proposons un plan avec des livrables datés, un budget fixe et un interlocuteur unique.
Optimisation opérationnelle
Réduire les délais, supprimer les doublons, automatiser ce qui peut l'être. Nos interventions durent entre 6 et 12 semaines. Le retour sur investissement typique se manifeste dès le troisième mois.
Pilotage financier
Tableaux de bord sur mesure, prévisions de trésorerie à 12 mois, scénarios de financement. Nous travaillons avec vos chiffres réels, pas avec des moyennes sectorielles.
Transformation d'équipe
Recrutement de profils clés, refonte des organigrammes, coaching de direction. Quand la croissance bloque à cause de l'organisation interne, c'est ici que nous intervenons.
Due diligence et fusions
Évaluation d'entreprises cibles, analyse des risques cachés, négociation du prix. Nous avons accompagné 19 opérations de M&A depuis 2015, pour des montants allant de 800 000 € à 12 millions €.
Notre méthode en quatre temps
1
Diagnostic terrain
Deux jours dans vos locaux. Entretiens avec vos équipes, lecture de vos comptes, observation des flux.
2
Plan d'action chiffré
Un document de 15 pages maximum : constats, priorités, budget, calendrier. Vous validez avant qu'on avance.
3
Mise en œuvre
Un consultant dédié travaille avec vos équipes, sur site ou à distance, pendant 6 à 16 semaines selon le périmètre.
4
Transfert et suivi
Formation de vos collaborateurs aux nouveaux outils. Point de suivi à 3 mois et 6 mois, inclus dans nos honoraires.
Quelques missions récentes
Producteur agroalimentaire, Namur
Réorganisation de la chaîne de production pour absorber une hausse de commandes de 40 % sans recruter. Durée : 10 semaines.
Résultat : coût unitaire réduit de 18 %
Scale-up tech, Bruxelles
Préparation d'une levée de fonds série A : business plan, projections financières, pitch deck, introduction auprès de trois fonds belges.
Résultat : 2,4 M€ levés en 5 mois
Chaîne de boutiques, Liège
Fusion de deux enseignes : harmonisation des systèmes, plan social, repositionnement de marque. Le projet a duré 14 semaines.
Résultat : marge brute passée de 31 % à 39 %
Entreprise de construction, Brabant wallon
Mise en place d'un outil de suivi de rentabilité par chantier. Formation de 8 chefs de projet en interne.
Résultat : visibilité financière passée de 30 à 90 joursQuestions fréquentes
Combien coûte une mission type ?
Nos honoraires sont calculés au forfait, jamais au temps passé. Un diagnostic de deux jours coûte 3 200 € HTVA. Les missions d'accompagnement se situent entre 12 000 € et 45 000 € selon la durée et la complexité. Nous fixons le prix avant de commencer : pas de surprise en fin de mois.
Travaillez-vous uniquement avec des entreprises bruxelloises ?
Non. Notre bureau est à Bruxelles, mais nous intervenons dans toute la Belgique et ponctuellement au Luxembourg et dans le nord de la France. Pour les missions longues hors Bruxelles, un consultant se déplace deux jours par semaine sur site.
Quelle taille d'entreprise acceptez-vous ?
Nous travaillons avec des structures de 5 à 500 personnes. En dessous de 5 salariés, un coaching individuel est souvent plus adapté. Au-delà de 500, les grands cabinets disposent de ressources que nous n'avons pas, et nous préférons être honnêtes là-dessus.
Que se passe-t-il si les résultats ne sont pas au rendez-vous ?
Chaque mission inclut des indicateurs de succès définis à l'avance. Si, à mi-parcours, les résultats sont en deçà des attentes, nous ajustons le plan sans facturer de supplément. Nous n'avons jamais eu à rembourser une mission, mais notre contrat prévoit une clause de satisfaction partielle.
Proposez-vous un accompagnement ponctuel ou seulement des missions longues ?
Les deux. Certains clients nous sollicitent pour une journée de conseil sur un sujet précis : valorisation d'entreprise, choix d'un ERP, arbitrage entre deux scénarios d'investissement. D'autres nous confient des transformations qui s'étalent sur six mois. La durée dépend du problème, pas de notre modèle commercial.
Parlons de votre situation
Décrivez votre problème en quelques lignes. Nous vous répondons sous 48 heures avec une première analyse gratuite et une proposition de diagnostic.
Petite rue du Cheval 480 bis, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium
